Ignatius

En este interesante artículo de "The CIO blog" se desarrolla un poco más allá de lo habitual la idea de lo que solemos llamar la natural resistencia al cambio.

El autor empieza por explicarnos que la resistencia al cambio es mucho más profunda y vinculada a nuestra naturaleza de lo que pensamos. Y nadie se libra de esa resistencia, sino que nuestra distinta actitud tiene que ver con el momento en el que entramos o nos introducen en el proceso de modifación de las cosas.

Por eso no valen los atajos en el proceso de cambio, y por eso es tan importante implicar a las personas del equipo de trabajo en la concepción del cambio, y no simplemente en la posterior explicación y motivación para el nuevo "status quo". El palo y la zanahoria (objetivos y variable) ayudan a motivar, pero la auténtica motivación del cambio está en la participación en todo el proceso por parte de tu equipo de trabajo.

Y en mi opinión, esto es mucho más importante que todos los avances tecnológicos.